**比較:我國物流業(yè)發(fā)展空間巨大,這里慢慢聽鑫安捷小編講述
與發(fā)達(dá)**相比,**物流業(yè)還處在起步階段,物流效率和技術(shù)水平還難于發(fā)達(dá)**看齊,我國物流總費用與GDP比率是發(fā)達(dá)**的兩倍,但也說明了我國物流業(yè)發(fā)展空間廣闊,企業(yè)想通過降低物流成本來增加利潤的意愿非常強烈。
歷史回顧:規(guī)模持續(xù)增長,盈利持續(xù)下滑
進入21世紀(jì)以來,我國物流業(yè)規(guī)模雖在持續(xù)壯大,但低端物流市場已經(jīng)是供大于求,價格戰(zhàn)不斷,加上物流業(yè)的稅負(fù)問題和高企的物流要素成本,使整個物流行業(yè)進入微利時代。
現(xiàn)狀分析:多重利好驅(qū)動,物流業(yè)步入加速增長時期
**和地方的產(chǎn)業(yè)政策支持、交通基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善、物流園區(qū)的加快建設(shè)以及城鎮(zhèn)化率的快速提升使物流需求得以加速釋放。
趨勢判斷:兼并重組+產(chǎn)業(yè)升級,看好物流業(yè)長期增長態(tài)勢
受成本和價格的雙重擠壓,物流企業(yè)的利潤空間將進一步縮小,從而將加速推動物流企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組。通過物流資源要素整合,
物流企業(yè)的集中度進一步提高,有助于培育一批服務(wù)水平高、有核心競爭力的大型現(xiàn)代物流企業(yè),從而提升行業(yè)利潤率水平。且拿京東入倉來看:而且現(xiàn)在京東入倉有許許多多的規(guī)范,如下:
電商入倉要求規(guī)范如下:
1. 卸貨完成后將托盤移至驗收區(qū)。
2. 收貨員檢查外包裝箱的包裝質(zhì)量,外包裝嚴(yán)重破損、潮濕等對該箱做拒收處理。
3. 供應(yīng)商到貨后必須先提取上次送貨中發(fā)現(xiàn)的問題商品,之后入庫員方可進行本次收貨。
5. 供應(yīng)商進行到貨登記和打印驗收單操作。
6. 供應(yīng)商在**區(qū)域卸貨,對不同訂單以及同一訂單的不同sku進行物理區(qū)分。
7. 收貨員確認(rèn)各sku實際到貨的箱數(shù)與發(fā)貨單上各sku的箱數(shù)是否一致收貨員在驗收單上注明實際簽收的箱數(shù)、雙方簽字確認(rèn)、寫明年/月/日等信息,并由庫房人員蓋上“包裹簽收章”。
8. 供應(yīng)商拿到蓋有“包裹簽收章”的驗收單后即可離開庫房。
9. 收貨員按照《普通商品入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)》驗收商品,驗收過程發(fā)現(xiàn)的破損、錯貨、多貨、條碼異常等問題商品統(tǒng)一放置在入庫暫存區(qū),并郵件告知采銷及集團倉儲,包括訂單號、sku、異常數(shù)量、原因、驗收日期、驗收人員等信息。
10. 系統(tǒng)錄入正常商品的實收量,完成系統(tǒng)收貨和后續(xù)上架操作。
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從供需結(jié)構(gòu)來看,化的供應(yīng)鏈一體化服務(wù),能夠滿足企業(yè)特殊需要的個性化服務(wù)嚴(yán)重缺乏。從發(fā)展趨勢看,能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要的物流服務(wù),適應(yīng)精益化生產(chǎn)需要的精細(xì)化服務(wù),將會獲得更大的發(fā)展空間。我國物流業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境與美國物流業(yè)80年代的發(fā)展環(huán)境極其類似,通過借鑒美國90年代以后的物流發(fā)展特征,我們可以預(yù)見我國物流業(yè)未來的發(fā)展主流很可能是供應(yīng)鏈整合管理,而且增值型業(yè)務(wù)將成為新的利潤增長點。
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