要談RPO的服務(wù)價(jià)值，我們還得“細(xì)說”企業(yè)的招聘業(yè)務(wù)流程。平時(shí)我在面試RPO顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，方案銷售候選人時(shí)，總感覺他們沒能很好地陳述RPO的價(jià)值，這源于他們對(duì)企業(yè)招聘**業(yè)務(wù)流程欠缺足夠認(rèn)知。
企業(yè)招聘業(yè)務(wù)流程有價(jià)值的**行為，主要包括：需求定義，傳播（職位廣告），吸引，獲取，甄選，評(píng)估，聘用，入職管理等。雇主企業(yè)根據(jù)自身的招聘業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自有招聘專員數(shù)量和能力，確定將上述流程中的一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)外包給外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)，這就是招聘業(yè)務(wù)流程外包（RPO），因此談RPO必須要談企業(yè)的招聘流程以及價(jià)值行為（Valuable Action）。
企業(yè)將招聘業(yè)務(wù)外包的主要?jiǎng)訖C(jī)無非就是提高招聘效率，降低招聘成本。具體可以體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
(1) 將招聘信息傳播、候選人獲取外包給性公司，可以提高候選人獲取效率；
(2) 性公司在人才搜索，內(nèi)部推薦策劃，社會(huì)化推薦房有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)；
(3) 性招聘公司一般都有一定數(shù)量的人才數(shù)據(jù)庫；
(4) 通過招聘顧問派遣，減少甲方不需要太多專職招聘人員，這堆項(xiàng)目性招聘可以帶來人員報(bào)酬與擁有成本。
