快節(jié)奏的都市生活，讓消費者注定沒有太多時間跑大型商超和建材市場，這為家裝公司營造了快速發(fā)展的環(huán)境。然而，同質(zhì)化競爭的木門市場，是耗盡企業(yè)現(xiàn)金流的血海，價格降低的同時，也會降低用戶生活的幸福**。
避免“營銷短視癥”，品牌建設(shè)不能等
為什么說價格戰(zhàn)是“雙輸”？一方面消費者買到便宜貨，品質(zhì)沒有保證；另一方面，企業(yè)沒有利潤進行產(chǎn)品升級，售后服務(wù)更是無從談起。價格戰(zhàn)的***，勢必會陷入一種惡性循環(huán)。但是，即便知道這不是市場規(guī)律的大勢所趨，即便有很多商業(yè)帶頭對價格戰(zhàn)口誅筆伐，很多企業(yè)依然將低價、促銷看作推動品牌發(fā)展的重要力量，這就是這個時代的“營銷短視癥”，**這一頑疾的一劑良*就是品牌建設(shè)。
在木門行業(yè)中，也許有人會認(rèn)為過億元的廣告是土豪行為，但是現(xiàn)在看來，廣告?zhèn)鞑サ牟粌H是**木門的特性，更是對客戶的一種承諾。
木門，除了產(chǎn)品還應(yīng)該賣什么？
作為家裝的入口，今年雙十一木門品牌在整個全屋定制類目的強勢表現(xiàn)就說明了這一點。在這個產(chǎn)能過剩的時代，用心做產(chǎn)品的企業(yè)并不少見，但是這些品牌并不是靠與對手互博價格戰(zhàn)，而是制定了長期的品牌戰(zhàn)略。
木門，固然賣的是產(chǎn)品，但從客戶角度而言，品牌效應(yīng)和**終的呈現(xiàn)效果是他們的內(nèi)心訴求。買木門，買家具，裝點自己的理想家，在這個過程中，用戶所期許的，是向往已久的生活。
如今木門乃至家具品牌的更高境界，已經(jīng)不是做好產(chǎn)品那么簡單，更為重要的是，用品牌的力量，從深層次滿足客戶需求，占據(jù)消費者的心智。
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