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皮膚管理加盟店怎么樣?

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文章摘要:  皮膚管理加盟店怎么樣?  ***:控制流失率  作為加盟店的管理人員一定要有效的控制店面的員工流失率,要總結(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù),如果在一段時(shí)間內(nèi),員工流失率已經(jīng)超過(guò)了正常的范圍,必須要找出根本的原因,不能任其發(fā)展,一個(gè)老員工的流逝會(huì)帶來(lái)很多的成本流失,必須重視。我們可以通過(guò)以下的方法:  首先:提高員工和崗位間的匹配度?! 〉陠T在店面的工作崗位要與其自身的能力相匹配,以免給員工帶來(lái)不必要的工作壓力。工作...

  皮膚管理加盟店怎么樣?

  ***:控制流失率

  作為加盟店的管理人員一定要有效的控制店面的員工流失率,要總結(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù),如果在一段時(shí)間內(nèi),員工流失率已經(jīng)超過(guò)了正常的范圍,必須要找出根本的原因,不能任其發(fā)展,一個(gè)老員工的流逝會(huì)帶來(lái)很多的成本流失,必須重視。我們可以通過(guò)以下的方法:

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  首先:提高員工和崗位間的匹配度。

  店員在店面的工作崗位要與其自身的能力相匹配,以免給員工帶來(lái)不必要的工作壓力。工作中,員工如果長(zhǎng)期無(wú)法完成自己分內(nèi)的工作,會(huì)產(chǎn)生自卑、氣餒的心理,**終會(huì)放棄!

  其次:合適的領(lǐng)導(dǎo)

  據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),60%以上的員工辭職是因?yàn)閷?duì)自己的上級(jí)不滿(mǎn)意,在工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸的相當(dāng)為頻繁,作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要報(bào)以寬容的態(tài)度,不能過(guò)于斤斤計(jì)較。

  ***:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

  作為加盟店的老板要細(xì)心觀察每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì),并將其安排在相應(yīng)的崗位上,讓其既可以輕松的完成工作又可以在工作中體會(huì)到成就感!

  第二:店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

  店面統(tǒng)一培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)員工接受知識(shí)的速度超過(guò)別人、各方面素質(zhì)也都不錯(cuò)的員工,提出來(lái)作為店長(zhǎng),先對(duì)她進(jìn)行培訓(xùn),讓她代替店面老板督促員工,比如“攜麗皮膚管理”品牌總部一般都會(huì)建議自己的加盟店,只要達(dá)到一定規(guī)模,店開(kāi)的時(shí)候就酌情的先選擇一個(gè)店長(zhǎng)出來(lái)!

  第三:例會(huì)

  建議店面美天早上都開(kāi)課小小的例會(huì),總結(jié)前一 天工作的進(jìn)步和遺留下來(lái)的問(wèn)題,工作有所進(jìn)步的員工給予口頭表?yè)P(yáng),遺留下來(lái)的問(wèn)題大家可以在會(huì)上討論解決辦法。這樣不但可以鼓舞員工的氣勢(shì),更能讓公司的管理制度越來(lái)越完善!

  第四:培訓(xùn)

  品牌總部剛開(kāi)始的時(shí)候都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn),但那只是一個(gè)開(kāi)始,店面自己也要經(jīng)常**小規(guī)模的培訓(xùn),主要針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中所遇到問(wèn)題的解決方法和銷(xiāo)售技巧的提高!只有在不斷學(xué)習(xí)中才能有不斷的提高!