在不斷更新的營銷理念背后，體育營銷有著不少固定不變的要素。這其中，“內(nèi)容為王”就是一個不變的原則。

如今，**體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從之前的“買買買”***轉(zhuǎn)向了以變現(xiàn)為重點。原因也不難理解，無論是從事媒體轉(zhuǎn)播的互聯(lián)網(wǎng)平臺，還是涉足體育營銷的跨界企業(yè)，在投入了巨大的成本后，如何依靠手中的資源獲得其應(yīng)有的商業(yè)價值，才是關(guān)鍵所在。

如果企業(yè)購入的體育資源越質(zhì)量，其購入成本自然也就越高，那么它對于企業(yè)方的需求也就越大，換言之，他們將更依賴于體育營銷的***。要想實現(xiàn)體育營銷的***，就需要對不斷發(fā)展與改變的市場環(huán)境進行更深的理解與把握，并持續(xù)對體育營銷進行理念上的更新。

在不斷更新的營銷理念背后，體育營銷有著不少固定不變的要素。這其中，“內(nèi)容為王”就是一個不變的原則，在體育營銷人眼中，無論是賽事、俱樂部還是運動員，都是內(nèi)容的重要組成部分。

事實上，每天接觸著大量碎片化信息的我們，很難對某個具體的對象產(chǎn)生特殊的感情。然而體育迷們卻對他們所熱愛的賽事、俱樂部與運動員有著極強的粘性與忠誠度。換言之，他們會在這個信息的時代，在固定的時間關(guān)注固定的信息，且有著巨大的**熱情，這是體育營銷相當(dāng)大的魅力之一，也是企業(yè)選擇體育營銷的關(guān)鍵所在。

營銷界中有句名言，“每個公司都是媒體公司”——每個公司都有生產(chǎn)自己公司內(nèi)容，建立內(nèi)容平臺的必要性。這就要求我們管理好公司的內(nèi)容生產(chǎn)，擁有相應(yīng)的傳播渠道，并建立起自己的用戶群。而這句話對于涉足體育營銷的企業(yè)而言也同樣適用。

在如今這樣一個多元新媒體環(huán)境下，每個公司都有條件在某種程度上成為一家電視臺、一本雜志、或一份報紙。因此，雖然利用傳統(tǒng)媒體進行傳播，去觸達目標(biāo)人群仍是重要選擇，但除此之外，利用自身去進行內(nèi)容營銷，以自己的渠道與相關(guān)人群進行直接溝通也必不可少。

互聯(lián)網(wǎng)體育媒體自然不用說，而對于涉足體育營銷的企業(yè)來說，如何去進行內(nèi)容營銷同樣是一門學(xué)問。以重金攜手曼聯(lián)的雪佛蘭為例，他們?yōu)橐粋€名為“雪佛蘭足球俱樂部”的創(chuàng)意活動創(chuàng)建了一個包括網(wǎng)站、Facebook主頁、YouTube頻道和Twitter賬號在內(nèi)的多層次媒體平臺系統(tǒng)，希望世界不同地區(qū)的球迷可以通過這些媒體渠道，直接接觸他們所喜愛的紅魔曼聯(lián)。

在活動中，雪佛蘭鼓勵球迷申請讓自己的孩子成為活動吉祥物，在活動的Facebook主頁上，雪佛蘭寫道：“時間還很充裕，為你的孩子申請做雪佛蘭足球俱樂部的吉祥物，讓他們有機會和曼聯(lián)共享主場！通過這個鏈接分享足球積極影響他們的生活的故事?！?/p>

而在其YouTube頻道上，則有雪佛蘭足球俱樂部的一個吉祥物大使小男孩Tomos采訪前曼聯(lián)球星韋恩·魯尼的視頻。隨后，俱樂部與魯尼的Facebook也都轉(zhuǎn)發(fā)了這個視頻。

因此，為了更好地放大體育營銷的效果，有效利用營銷資源，企業(yè)就要有自己**運行的新媒體，甚至一個新媒體的矩陣。在內(nèi)容定位上，涉足體育營銷的選擇有B2C和B2B兩個選擇，根據(jù)面向人群的不同，內(nèi)容的選擇與方向也有所不同。

然而無論是B2C還是B2B，**終面向的還是一個個具體的人。因此就算B2B是面向企業(yè)，但終究還是一個個具體的從業(yè)者。因此體育營銷也為企業(yè)在自身傳播方面提供了一個新的媒介。

拋開行業(yè)洞察的提供，如果B2B企業(yè)只能單純地介紹自己的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，或者高層動態(tài)，未免太過單調(diào)貧乏。即使是像**、****這樣的B2C企業(yè)，也無法過于頻繁地宣傳自己的氣墊或者Boost等技術(shù)。因此，體育營銷正是給企業(yè)提供了一個將自己推向消費者的理想媒介，為企業(yè)講述自己的品牌故事提供更多亮點。

其實不止如此，體育營銷還能為企業(yè)提供一個產(chǎn)品銷售的渠道。例如谷歌就借助自己旗下產(chǎn)品阿法狗，通過挑戰(zhàn)圍棋高手，在世界范圍內(nèi)提升了自己人工智能產(chǎn)品的品牌影響力，從而避免了難以向公眾解釋的問題。

當(dāng)然，谷歌的人工智能產(chǎn)品并不面向普通消費者，他們也是通過這樣一個特殊的體育營銷方式，來產(chǎn)生全球的轟動效應(yīng)，助力產(chǎn)品的進一步研發(fā)與銷售，形成在垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

不難發(fā)現(xiàn)，對于如今從事體育營銷的企業(yè)而言，做好內(nèi)容營銷相當(dāng)必新要。在內(nèi)容營銷的幫助下，企業(yè)既能夠直接與目標(biāo)群體進行溝通，又能有效推動產(chǎn)品銷售量的提升，從而實現(xiàn)體育資源營銷價值的相當(dāng)大化。

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