措施一、注重人的作用

目前，**的大部分傳統(tǒng)企業(yè)的管理層級都是按照泰勒原則進行設置的，各管理層級有嚴格的等級劃分。對于相當基層的**操作員工來說，其崗位職責就是嚴格地按照工藝技術文件和設備技術文件要求制造產品。這就造成了**操作員工對于制造產品來講，只知道其然，不知道所以然。至于“為什幺這樣做?”、“有沒有更好的方法?”等更高層次的管理意念，**操作員工則會認為這不是其所要考慮的，也不是其應該考慮的，這些都是領導需要做的事情。在這樣的企業(yè)里，員工的智慧沒有得到充分的重視和尊重，必然導致員工對工作改善沒有主動性和積極性。

精益生產，是一項全員參與的、系統(tǒng)的智慧締造工程。人的作用，尤其重要。

在精益生產推行實施中，企業(yè)首先要打破固有的、嚴格的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業(yè)要把員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業(yè)領導及管理干部要和**員工彼此尊重和信任。再者，企業(yè)要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺。

在這樣的企業(yè)中，員工的地位能夠得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會愿意充分發(fā)揮自己的智慧和能力為企業(yè)服務。同樣，員工就會愿意參與到精益生產的推行實施中，并能以主人翁的態(tài)度落實精益生產管理要求和實施精益改善。

措施二、注重人才培育

精益生產是一門綜合管理學科。精益生產的成功依賴于高素質的技術人才和管理人才。精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，而且還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和改善。

因此，企業(yè)要通過各種人才培養(yǎng)方法和途徑，持續(xù)不斷地提高員工的綜合素質和業(yè)務技能。

精益生產常用的人才培育方法有以下幾種：

1、管理人員輪崗鍛煉

對于企業(yè)管理干部要實施以輪崗的形式進行多崗位鍛煉。通過多崗位鍛煉,能使輪崗的管理干部豐富自己的技術及業(yè)務知識，提高管理能力，掌握企業(yè)業(yè)務和管理的全貌。同時，也能培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念，使他們明確系統(tǒng)的各部分在整體運行和發(fā)展中的作用和問題點，從而在解決精益生產推行實施過程中的具體問題時，能自覺地從整體觀念出發(fā)，制定出相當優(yōu)的精益改善方案。

2、**員工多能工培養(yǎng)

精益生產為了實現(xiàn)少人化，當產量變化時，需要變更現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，這樣就必須要求每個作業(yè)人員操作工序的數(shù)量也要進行相應的調整，這就對**員工提出更高的技能要求，必須要實現(xiàn)一人多能。

企業(yè)可以通過崗位輪換作業(yè)、專項技能培養(yǎng)等方式培養(yǎng)多能工。企業(yè)相當好建設有專門的技能培訓基地(相當于豐田訓練道場)，為**員工的技能培養(yǎng)提供基礎條件。有了技能培訓基地，就可以對各工序所需的操作技能進行專項訓練培養(yǎng)，能夠加快多能工培訓的速度，同時也能提升培養(yǎng)質量。

多能工培養(yǎng)給員工個人帶來的好處是形成了自己的多崗位勝任能力，提升了自己的崗位競爭力;給企業(yè)帶來的好處是是擴大了**操作員工的工作范圍，提高**員工的工時利用率，同時也提高了**調整的靈活性，為實現(xiàn)小組工作法創(chuàng)造了條件。

3、專題特訓營

專題特訓營是一種互動性強、競爭性強、實踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發(fā)參訓學員的主觀能動性、團隊協(xié)助性以及將精益生產理論進行實踐運用的**。企業(yè)應該利用休息時間，多次**由各分廠/生產車間領導和**員工共同參加的精益生產專題特訓營，每次特訓選擇一個特定主題，比如5S、TPM、標準作業(yè)、生產看板等，引導全員切實感受到將精益生產理論運用于實踐所獲得的成就感。

措施三、注重團隊協(xié)作

精益生產是一項全員參與方能成功推行成功的系統(tǒng)工程。因此，精益生產要求員工在明確企業(yè)發(fā)展目標的前提下加強相互間的協(xié)作。團隊協(xié)作的范圍幾乎涉及到各類員工，包括部門之間的協(xié)作、同級人員的協(xié)作、上下級之間的協(xié)作等。通過團隊協(xié)作，可以合作解決精益生產推進過程中的跨部門、跨層級的問題，減少推諉扯皮，除去彼此的指責和抱怨，在相互理解、相互支持的前提下共同完成的精益生產目標。

另外，通過團隊協(xié)作，打破了傳統(tǒng)的泰勒式等級管理理念，使每一名員工都有了實現(xiàn)和展示自己價值的機會和平臺，提高了大家的團隊協(xié)作意識，能有效釋放和激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，能激勵員工積極主動的參與精益生產，進行持續(xù)改善，從而增強企業(yè)精益創(chuàng)新的動力。

措施四、注重正向激勵

精益生產的推行，是對現(xiàn)有生產方式的顛覆。對員工來講，要讓其從思想上接受精益生產，也是一件不容易的事情。

因此，企業(yè)必須要建立一套精益生產推進激勵機制，要對員工進行恰當、適時的激勵。激勵方式要物質激勵和精神激勵相結合，以正向激勵為主。企業(yè)應該把精益生產推進實施考核情況與員工績效考核、工資分配、員工評選、職稱晉級、職位晉升等有機結合起來，充分發(fā)揮激勵的正向引導作用。由此，可以極大地調動廣大員工參與推進精益生產管理的熱情，有力促進精益生產管理的快速、推進。

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