據(jù)分析，近年來，電動工具行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，搭配便捷的電商的銷售模式，國產(chǎn)電動工具牢牢占據(jù)著國內(nèi)的主要市場，隨著消費(fèi)者對品牌的意識越來越高，國外例如博世、日立、史丹利等電動工具品牌，借助電商平臺，開始慢慢“侵襲”著國內(nèi)市場。雖然**是世界相當(dāng)大的手工具生產(chǎn)基地，但出口工具多以O(shè)EM為主，許多國外的**品牌采購貼標(biāo)后返銷國內(nèi)市場，加上國內(nèi)企業(yè)的市場競爭不規(guī)范，使出口價(jià)格越來越低，因此國內(nèi)的品牌面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

    電動工具轉(zhuǎn)型電商隨處可見，早年通過搭建自主品牌的電商平臺，由于消耗的人力、過高，且不能達(dá)到預(yù)期的流量，開始慢慢被舍去，目前主要是入駐第三方B2C電商平臺，比如天貓、京東、蘇寧、亞馬遜等。通過入駐電商市場帶來的好處，在于電動工具通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，改變自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，使得中小品牌電動工具企業(yè)獲得更多機(jī)會，將未來掌握在自己的手中。

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，電動工具市場發(fā)展十分迅猛，互聯(lián)網(wǎng)這些年來改造了很多傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，電動工具作為傳統(tǒng)行業(yè)不可避免要接受互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，許許多多電動工具企業(yè)紛紛擁抱電商市場，企圖免受市場營銷模式的顛覆影響。

    電動工具“觸電”現(xiàn)狀問題

    1.雖然電動工具產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但我國大部分企業(yè)競爭力比較薄弱，在技術(shù)上處于較低層次的模仿階段，品牌意識不強(qiáng)，多以低價(jià)來獲取微利，同樣在電商模式下，競爭比傳統(tǒng)渠道更加激烈，消費(fèi)者通過網(wǎng)購購買產(chǎn)品，看重的是便捷和價(jià)格低。因此，電商價(jià)格戰(zhàn)幾乎每天都在發(fā)生，導(dǎo)致國內(nèi)品牌價(jià)格低，國外品牌價(jià)格高的局面。

    2.網(wǎng)購配送成本高的壓力下，導(dǎo)致不少電動工具傳統(tǒng)企業(yè)不愿接觸電商發(fā)展模式，電動工具種類多樣，且物流配送成本較于其他產(chǎn)品相對較高，企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)的背景下，除去成本、人工、運(yùn)費(fèi)、倉儲等開支外，所盈利的份額并沒有達(dá)到可觀的程度。因此，更多的企業(yè)還處在觀望的姿態(tài)。電商是大勢所趨，無法找到切入點(diǎn)，可能面臨被淘汰的窘境。

    3.由于我國電動工具行業(yè)電商準(zhǔn)入門檻低，在自主創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育等方面投入力度較小，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電動工具產(chǎn)品在**市場的認(rèn)知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，**營銷網(wǎng)絡(luò)也尚未有效建立，國內(nèi)電動工具電商市場受到國外品牌的挑戰(zhàn)，競爭日趨激烈，許多企業(yè)壓力大。

    電動工具前景將會如何？

    1.作為常見的應(yīng)用工具之一，電動工具隨處可見，如電鉆、電鋸、切割機(jī)、角磨機(jī)等，應(yīng)用范圍十分***，包括機(jī)械工業(yè)、建筑裝潢、園林綠化、木業(yè)加工、金融加工等，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可或缺的作用。**作為相當(dāng)大發(fā)展**家，電動工具也因此被劃入**裝備制造業(yè)范疇，市場需求相當(dāng)巨大，前景持續(xù)向好。

    2.網(wǎng)購的觀念已經(jīng)深入人心，電動工具搭配電商的銷售模式，會增加產(chǎn)品的流動性，不再局限于區(qū)域性的銷售，同時(shí)企業(yè)的品牌**度也會隨之提高，第三方平臺的推出，為沒有能力“觸網(wǎng)”的流通企業(yè)提供了接入互聯(lián)網(wǎng)豐富資源的機(jī)會，驅(qū)動行業(yè)的發(fā)展。

    3.受益于鋰電技術(shù)突破，電動工具逐步轉(zhuǎn)為清潔能源供電，電動工具電池容量和安全性有望大幅提高，電池成本則不斷降低。隨著在家庭的普及率提升，電動工具需承擔(dān)起多種用途，電子控制技術(shù)的突破，智能化工具走入家庭，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

    企業(yè)應(yīng)該如何謀求發(fā)展？

    正確轉(zhuǎn)型電商

    傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在針對電商轉(zhuǎn)型充滿著困惑，雖然傳統(tǒng)企業(yè)對于轉(zhuǎn)型電商的心情很是迫切，但是每個(gè)企業(yè)分屬不同的行業(yè)，而每個(gè)行業(yè)都有其各自不同的特點(diǎn)，而電商的轉(zhuǎn)型也是多種多樣，選擇符合行業(yè)的現(xiàn)狀以及符合企業(yè)的自身情況的轉(zhuǎn)型之路才是根本，轉(zhuǎn)型電商要走對路。

    提高技術(shù)水平

    為鞏固目前已占領(lǐng)的市場，進(jìn)一步培育和開拓新的市場，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)。特別要重點(diǎn)加快電池式電動工具和電子控制電動工具的開發(fā)，不斷提高電動工具的水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

    爭創(chuàng)自主品牌

    目前我國的電動工具主要為國外OEM為主，品牌競爭力不強(qiáng)，在產(chǎn)品出口中要努力做出自己的品牌，突出品質(zhì)和價(jià)格核心競爭力，完善服務(wù)體系，借助海外電商平臺，提高**市場競爭力，打響品牌**度。

    開拓新的市場

    積極開拓新的市場，針對出口貿(mào)易慣例，加強(qiáng)研究，在穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大電動工具在主要的歐美市場的占有率，抓住機(jī)遇，從非洲，拉美等發(fā)展**家的巨大市場中搶占更多份額，實(shí)現(xiàn)多元化，使得國產(chǎn)品牌的不斷取代國外品牌。

石家莊蒙蘇商貿(mào)有限公司創(chuàng)立于2013年，總部位于石家莊長安區(qū)勝利北街聚合港物流園內(nèi)D1庫。蒙蘇公司取石家莊金剛石工具與江蘇電動工具之長，從事批發(fā)博深工具與江蘇東成電動工具所生產(chǎn)的金剛石工具、電動工具、合金工具、氣動工具等。