國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是拿著日本的那套精益生產(chǎn)照搬,純粹的模仿,其實(shí)適合自己的才是好的,因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是別人的精益思想,而推行精益生產(chǎn)則應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況。
簡(jiǎn)單而言,企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套,而應(yīng)該靈活運(yùn)用。比如很多人一提到要推行精益,
就要追求“單件流”,但是“單件流”是否就是的方式,至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐,貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。
很多人都將精益稱為一種文化,尤其是當(dāng)**企業(yè)推行精益的時(shí)候,必然會(huì)提到這點(diǎn),確實(shí),如果說TPS是實(shí)際的模式和方法,那么精益確實(shí)更像理論和愿景。當(dāng)精益成為一種文化,學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)文化。
不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同,就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,流程行業(yè),比如化工,醫(yī)*,金屬等,一般偏好設(shè)備管理,如TPM,因?yàn)樵诰嫔a(chǎn)推行感想型行業(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量;而離散行業(yè),比如機(jī)械,電子等,LAYOUT,生產(chǎn)線的排布,以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,JIT,看板以及零庫(kù)存。
精益生產(chǎn)給了我們一個(gè)理念,但是具體到每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。
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