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創(chuàng)維上榜全球化相當具價值企業(yè)獎

文章來源:www.cwdswx.com 上傳時間:2017-11-27 瀏覽次數(shù):
文章摘要:創(chuàng)維上榜全球化相當具價值企業(yè)獎2017年9月15日,由《商**》雜志、**經(jīng)營者俱樂部聯(lián)合主辦的“2017首屆《商**》雜志商業(yè)***高峰論壇”在北京香格里拉大酒店舉行。此次論壇由北京大學**發(fā)展研究院提供學術(shù)支持,里昂商**、清華-北卡EMBA、中歐**工商**、****大學商**、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學商**等院校提供智慧支持。創(chuàng)維獲全球化相當具價值企業(yè)獎,創(chuàng)維全球營銷中心海外區(qū)域營銷總部常務副總經(jīng)...

創(chuàng)維上榜全球化相當具價值企業(yè)獎

2017年9月15日,由《商**》雜志、**經(jīng)營者俱樂部聯(lián)合主辦的“2017首屆《商**》雜志商業(yè)***高峰論壇”在北京香格里拉大酒店舉行。此次論壇由北京大學**發(fā)展研究院提供學術(shù)支持,里昂商**、清華-北卡EMBA、中歐**工商**、****大學商**、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學商**等院校提供智慧支持。創(chuàng)維獲全球化相當具價值企業(yè)獎,創(chuàng)維全球營銷中心海外區(qū)域營銷總部常務副總經(jīng)理梁錦華參加論壇并發(fā)言。

該論壇的舉辦緣起2017年1月,以北大**發(fā)展研究院**教授陳春花的價值型企業(yè)模型為依據(jù),《商**》雜志聯(lián)合北大**發(fā)展研究院、里昂商**等多家商****教授及光輝合益咨詢的推薦,結(jié)合五年來《商**》雜志及**經(jīng)營者俱樂部“走進名企·**學習”的參與企業(yè),以企業(yè)自薦加商**推薦的方式,發(fā)起“尋找**相當具價值企業(yè)評選”活動;同時,根據(jù)價值型企業(yè)八大共性,依照可實際評測標準,歸納總結(jié)出相關(guān)獎項,**終通過網(wǎng)上投票、**點評,選出2017年相當具價值企業(yè)之“全球化價值獎”等六大獎項。獎項評選之嚴苛、含金量之高可見一斑。

創(chuàng)維獲評的全球化相當具價值企業(yè)獎,評價維度是:擁有適應全球化環(huán)境變化的能力,在**市場中擁有**競爭力、市場份額及品牌影響力。獲此殊榮的*有創(chuàng)維、阿里巴巴、歐萊雅**等五家企業(yè),創(chuàng)維是***一家上榜的家電企業(yè)。

輿論指出,***企業(yè)保持強勁增長勢頭的**價值存在很多共性,在成長發(fā)展中,找出擁有這些共性的**企業(yè),能為**企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可參考的學習樣本。

創(chuàng)維正是因其在全球化發(fā)展方面的***貢獻為**企業(yè)走出去做出了表率,由此成為***一家榮膺全球化相當具價值企業(yè)獎的家電企業(yè)。會上,創(chuàng)維全球營銷中心海外區(qū)域營銷總部常務副總經(jīng)理梁錦華充分解讀了創(chuàng)維海外的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。他認為,國內(nèi)企業(yè)在揚帆出海前,應利用好自身在**市場的優(yōu)勢做大做強,借此優(yōu)化供應鏈,提升競爭能力,以應對海外競爭激烈的大環(huán)境。創(chuàng)維在**家電行業(yè)之所以比較成功,主要原因就是創(chuàng)維花27年搭建了覆蓋**的營銷網(wǎng)絡,有40多個分公司、200個辦事處,以及匹配的物流能力去管理兩萬多個客戶,創(chuàng)維的全球化之路正是建立在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,由國內(nèi)市場逐步向海外市場拓展。在品牌戰(zhàn)略上,梁錦華認為一開始就要高舉高打,而不能像**八十九年代那樣,走價格戰(zhàn)的路線。基于此,創(chuàng)維在海外推行中**產(chǎn)品路線。該路線對提升創(chuàng)維品牌影響力,拉動海外產(chǎn)品銷售起到了非常重要的作用。

梁錦華表示,評價企業(yè)海外戰(zhàn)略的好壞首先不應*看它的業(yè)績是盈利還是虧損,而是要看這個企業(yè)走出去是否有步驟、有序地拓展它的品牌,有沒有計劃和戰(zhàn)略性方向,而不是只看市場份額。近年來創(chuàng)維在海外的幾次收購都堪稱經(jīng)典范本案例,如收購印尼東芝工廠、收購德國老牌電視機企業(yè)Metz。梁錦華認為,收購企業(yè)有兩種發(fā)展情況:一是做大做強變成1+1>2,二是利用完品牌就不管了。而對于創(chuàng)維來說,每一次收購都會問自己為什么要收,收購后對品牌走出去有什么價值,然后再做出慎重決定。在這種思路的引導下,創(chuàng)維的每次收購都起到了品牌價值提升,市場份額擴大的效果。

2016/2017年財報顯示,創(chuàng)維彩電產(chǎn)品自海外市場營收89.37億港元,占海外市場總營業(yè)額的 71.4%,較上年度上升49.4%,業(yè)績高速增長;創(chuàng)維彩電在海外市場銷售量達694萬臺,同比上升57.5%。*2016年創(chuàng)維便借助Metz這座“橋頭堡”打入歐洲11國市場,業(yè)務量增長10倍以上。自2010年正式啟動自有品牌的海外**化道路以來,創(chuàng)維創(chuàng)建了11個自有品牌海外分公司。 迄今為止,創(chuàng)維自有品牌在海外的市場已經(jīng)覆蓋全球五大洲四分之三的**和地區(qū)。Metz的收購,使創(chuàng)維“Skyworth+Metz”雙品牌戰(zhàn)略在歐洲迅速推行,建立歐洲研發(fā)中心,產(chǎn)品嚴格按照德國質(zhì)量標準制造,力爭在5年內(nèi)成長為歐洲**大電視品牌,到2020年,實現(xiàn)銷售1500萬臺,自主品牌占比50%。