對生產(chǎn)而言，標準工時是生產(chǎn)管理用來衡量生產(chǎn)值的一個準則，對生產(chǎn)值進行有效管理的一種模式，是協(xié)助生產(chǎn)管理在有效的工作時間內(nèi)利用數(shù)據(jù)化管理，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效率，其**終是為了提高生產(chǎn)效益，達到縮短工作時間的目的，為員工提高福利待遇。具體的，標準工時主要是從三個大的方面來體現(xiàn)管理應用的。

一、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)流程編排

標準工時是平衡化生產(chǎn)的保障，是SPS流線化生產(chǎn)模式成功推行的重要前提。并以各工序的標準時間安排生產(chǎn)流水線，確保生產(chǎn)線按照節(jié)奏時間生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)方法改善

標準時間的建立，為工序的合理化和標準化提供了基礎。并通過采集好的操作方法，為工廠生產(chǎn)傳導，制定出合理的車縫方法，減少浮余動作，培訓員工作業(yè)方法的統(tǒng)一性。

3、生產(chǎn)計劃排程

標準工時是生產(chǎn)排期計劃的更合理，更科學，更可控的基本保障。沒有標準時間數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計劃只能依靠經(jīng)驗粗略的估算。對自產(chǎn)，外發(fā)，外包，外協(xié)的計劃安排，預估貨期的準確性沒有依據(jù)。

二、成本管理
1、價格決策經(jīng)營
銷售價格的定位是取決于成本，生產(chǎn)成本的控制與核算準確率直接影響到銷售價格

2、降低生產(chǎn)成本
在既定的經(jīng)濟模式，技術條件，質(zhì)量標準條件下，標準工時的控制，引導，降低生產(chǎn)消耗，提高人工利用率，尤為重要。通過標準工時數(shù)據(jù)，合理的調(diào)整管理措施以降低生產(chǎn)成本。在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向低化。

3、成本核算，投資評估
標準工時使生產(chǎn)成本的評估更合理，更有依據(jù)。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發(fā)定價提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎上制定出產(chǎn)品的標準成本，實現(xiàn)成本的源頭管理。

三、績效管理

1、時間標準，工薪系統(tǒng)的建立

標準時間的建立，是合理制定工價的重要依據(jù)。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗來評估工價。往往是“會哭的孩子有奶吃”，效率低下卻聲音大的員工獲得更高而不合理的工價。時間標準化就是根據(jù)標準做法制定的標準時間，再依據(jù)技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。

2、績效評估，公平競爭力體現(xiàn)的一個平臺

標準時間數(shù)據(jù)庫的建立，是合理評估個人，部門，和公司績效的必要條件，沒有標準，就沒有評估依據(jù)，不能核算生產(chǎn)效率，更談不上改善，提升效率。通過作業(yè)測定來判斷操作方法的優(yōu)劣，對員工技能考核，提供一個同等水平的合理衡量數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平競爭的一個平臺。

3、對產(chǎn)能的要求計劃值和參考值。

標準時間是計算生產(chǎn)效率的前提。通過計劃任務的下達，要求的達成率，效率，從上級到下級的一個工作要求，利用標準工作時間來衡量，為企業(yè)數(shù)據(jù)化管理提供準確數(shù)據(jù)。