前兩天，和一個(gè)朋友去逛街，我提議去吃西貝，朋友皺著眉頭問我能不能換一家。我問為什么？她說挺沒意思的，菜嘛一般般，我要吃叫個(gè)外賣就行了，干嘛跑到這里來？那一刻，我忽然替西貝感覺到了前所未有的危機(jī)。一直以來，我所服務(wù)的餐飲品牌里，很多餐飲老板都覺得西貝很棒，是一個(gè)值得學(xué)些的餐飲企業(yè)。漢堡加盟**麥迪堡說然而，正當(dāng)大家盲目學(xué)習(xí)西貝模式的時(shí)候，西貝模式的負(fù)面問題就被人為意識(shí)給忽略掉了。

      問題不是沒有，而是你選擇不看
從目前看，品牌整體處于良好的趨勢(shì)沒什么負(fù)面問題，其實(shí)是負(fù)面問題被良好的趨勢(shì)掩蓋了。當(dāng)3-5年過后，再來看看西貝，問題就很凸顯了。例如：90末00后這批人出來工作后，她們會(huì)喜歡西貝嗎？給他們一個(gè)到西貝門店吃飯的理由？所以，***我就和大家聊聊3-5年后西貝的困境，以及餐飲人到底該不該學(xué)西貝，怎么學(xué)西貝？
      西貝麥香村之殤，投資3000萬終關(guān)停
在這個(gè)時(shí)間段談西貝，不可避免的要提及麥香村的話題。很多朋友問我關(guān)于麥香村的觀點(diǎn)，也有粉絲在后臺(tái)留言想看我對(duì)麥香村的文章。說實(shí)話，沒有內(nèi)部一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們站在**分析很多只能停留在“我個(gè)人”的觀念。那么，我就簡單談?wù)劇拔覀€(gè)人”的觀念。首先，我是羨慕賈國龍的，西貝沒有對(duì)接資本沒有上市，不受制約，自己想怎么干就怎么干，活得坦蕩。但是，我也同情賈先生。
      一幫人 900天研發(fā) 3000萬投入......
麥香村幾經(jīng)換代，**終還是停了。這個(gè)不**是品牌凌亂、產(chǎn)品搭配的問題，這恐怕是人的問題。高層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)錯(cuò)了，后續(xù)的策略策劃全部跟著錯(cuò)，究竟是人定不好戰(zhàn)略還是人不知道自己定不好戰(zhàn)略？遙想賈國龍先生創(chuàng)業(yè)初期何等條件，當(dāng)時(shí)的西貝是什么樣，現(xiàn)在是啥樣？為什么麥香村不行？難道這波人的能力不如一個(gè)賈國龍？想想當(dāng)年的大明王朝后期，外有滿清*擾，內(nèi)有農(nóng)民起義。盡管崇禎皇帝勵(lì)精圖治，高層卻還在搞黨爭。怎么贏？
      西貝莜面村的三個(gè)硬傷
互聯(lián)網(wǎng)圈有句話：“潮水退了才知道誰在裸泳”。早些年潮汕牛肉火鍋風(fēng)靡的時(shí)候，消費(fèi)者就跟送禮的人一樣源源不斷地上門來送錢，那時(shí)候誰開誰都火。生意好，根本看不出來問題，老板見賬面好看，提意見也不往心里去。直到風(fēng)頭過去了，才開始急，想著怎么補(bǔ)救卻已經(jīng)遲了。漢堡加盟**麥迪堡說眼下的西貝莜面村還處在上升的曲線，許多問題是確實(shí)存在的，只是被蓋掉了。西貝有些方面，還是值得推敲。
      1、西貝是小吃快餐還是餐廳？
西貝是小吃快餐還是餐廳，這是目前西貝**的矛盾點(diǎn)之一。盡管已經(jīng)用鐵板替代炒鍋，盡量去人工化，這樣的成果是喜人的。但是，回過頭來看，完全標(biāo)準(zhǔn)化的食物能否走得遠(yuǎn)？如果有***，消費(fèi)者的意識(shí)被覺醒了，“西貝的菜不是廚師現(xiàn)場(chǎng)做的”，將會(huì)面臨什么樣的課題？這種做法跟在火車站服務(wù)員幫你撕開包裝袋倒開水泡面有什么區(qū)別?誰愿意花90塊錢一個(gè)人的價(jià)格，吃一頓小吃快餐或者吃一頓在工廠里都制作好的菜？

      守著IP看似很巧
另外，西貝在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的路上越走越遠(yuǎn)，相繼引進(jìn)的“黃饃饃”、“張爺爺掛面”、“肉夾饃”，雖然在一定時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來拉力，這種蘋果熟了摘蘋果，橘子熟了摘橘子的做法看似很巧。但是到***，西貝菜的魂究竟在哪兒？如果說是莜面的話，可實(shí)際莜面的銷售占比非常少，市場(chǎng)口碑也一般。末了，西貝還是要改名西貝牛羊肉嗎？還是西貝肉夾饃？所以，我勸諫想學(xué)習(xí)西貝的餐飲老板，一定不要學(xué)到***丟了自己的魂。
      2、品牌**美學(xué)傷了誰？
滿滿的“I LOVE 莜”和紅格子，統(tǒng)一的形象，西貝做到了每家店一模一樣的地步了。放在商場(chǎng)里確實(shí)扎眼，可問題來了。年輕人買單嗎？注：這個(gè)年輕人指的是3-5后畢業(yè)上班的新消費(fèi)主力。起碼，我所了解到的是：NO。
      **商場(chǎng)能接受這個(gè)？
相比之下，肯德基現(xiàn)在開始走一店一裝修的風(fēng)格。而老牌星巴克更是一直在走一店一裝修風(fēng)格。另外，招商部對(duì)于西貝品牌傳遞的形象，內(nèi)心已有定位。擺在西貝目前相當(dāng)大的困局是，**商場(chǎng)它進(jìn)不去，想進(jìn)去必須給品牌“PS”一下。就像“金孔雀”、“***外婆家”。**渠道進(jìn)不去，品牌想要在原有的基礎(chǔ)上提高溢價(jià)，就難了。
      3、沒有街邊店不足以談10W＋
所以，**上不去。接下來的渠道選址，要么統(tǒng)一協(xié)作拔高整體品牌，然后進(jìn)入**商場(chǎng)。要么分支一個(gè)**子品牌為進(jìn)商場(chǎng)而進(jìn)商場(chǎng)。要么干脆放棄**商場(chǎng)轉(zhuǎn)而走渠道下沉。從賈國龍的基因以及西貝合作的戰(zhàn)略公司——華與華一貫的風(fēng)格來看，我認(rèn)為，拔高整體可能性不是很大。所以，接下來渠道下沉的局面更大。這不就是街頭快餐嗎？這也應(yīng)了賈國龍自己在朋友圈里發(fā)的公告，要讓西貝開滿每個(gè)城市街角的愿望。西貝的購買理由在哪兒？
      千言萬語匯成一句話：消費(fèi)者來你門店里吃飯的原因是什么？這個(gè)問題，是“西貝模式”相當(dāng)大的弊端。這個(gè)問題的答案，我也沒完全想好，放在這里*是為了引起大家一起思考。如果**是食物的話，消費(fèi)者叫個(gè)外賣不就得了嗎？干嗎還要花時(shí)間去店里排隊(duì)呢？（雖然外賣不如堂食更有“鍋氣”。但是，選擇叫外賣的人，對(duì)菜品口味期望值通常都會(huì)下調(diào)。）隨著餐飲市場(chǎng)的爆發(fā)性增漲，過去吃個(gè)飯可能要走很遠(yuǎn)的路去店里吃，現(xiàn)在家門口就有差不多的餐廳，如果要付出停車、走路、擠公交地鐵的額外精力，消費(fèi)者再到你的餐廳里吃飯，圖的是什么？是什么吸引消費(fèi)者一定要到門店里吃的呢？
      去海底撈大家可能順便體驗(yàn)一下服務(wù)；
      去星巴克大家可能覺得在這里談點(diǎn)事不錯(cuò)；
      去桂滿隴大家可能是沖著環(huán)境來的；
      去耶里夏麗大家可能喜歡邊吃邊跳的氛圍……
這些都是食物以外的體驗(yàn)，國人消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)到了全方面體驗(yàn)的時(shí)代。餐廳的口味是重要的，但不是***的。我曾思考，關(guān)于西貝和西貝模式的成功，其很大一部分原因是贏在品類，西北菜系里它是***個(gè)**性領(lǐng)域的正餐品牌。西貝的安全干凈、**、營養(yǎng)，這些附加值的壁壘很低，現(xiàn)在開明檔的餐廳越來越多了，安全、干凈、**、營養(yǎng)已經(jīng)不再是西貝獨(dú)有的特色。

      從目前來看，西貝有往街邊快餐小店的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于并無此打算的餐飲人來說，點(diǎn)到即止。漢堡加盟**麥迪堡說正餐是正餐，快餐是快餐，維度不同戰(zhàn)略也不同。西貝的特色在于后端，供應(yīng)鏈的整合以及標(biāo)準(zhǔn)化的處理，但是制約它未來發(fā)展的也有可能是標(biāo)準(zhǔn)化。紅杉資本投了1個(gè)億給“某快餐項(xiàng)目”，一個(gè)主打“現(xiàn)炒快餐”的項(xiàng)目。讓我眼前一亮，當(dāng)大家都在追求供應(yīng)鏈效率，講究快，恨不得不要廚師的時(shí)候，其在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上殺出一條“現(xiàn)炒快餐”的路。你要問我好吃不好吃？我沒法回答，但是同比其他餐廳我愿意點(diǎn)一份這樣干凈又帶有鍋氣的中餐外賣。即便它和目前的西貝在同一個(gè)外賣軟件里。