?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；?；CHQ全程自動化米粉生產設備 前言說明：五大**技術和設備的重大突破，整套工藝的全線貫通，加上對應設備的無縫連接，使米線生產全程自動化，這是行業(yè)的一個歷史性突破和進步，從此米線生產有了標準工藝和設備，行業(yè)發(fā)展將裝上核發(fā)動機。 www.dgchq.com 一、五大**技術和設備： 〈一〉超級擠絲機： 1、將米粉熟化**再造和擠壓出絲三項功能完全分開，**運行，確保每項功能均達到***； 2、質量機制： 確保熟化度達95％以上，確保粉絲粗細均勻； 3、成本機制： 人工成本很低，能耗成本較高，但為總成本下降奠定基礎； 4、自動化機制： ?全程自動化的起點和基點； ?特殊技術和動力配置，確保粉絲擠出速度在時間和空間上完全均勻一致； 〈二〉滾壓松絲機： 1、根據粉絲粘接特點，采用錯位松絲原理，實現(xiàn)逐根連續(xù)松絲，松絲率達99％以上； 2、質量機制： 粉絲浸水量很低，烘干難度下降，烘干質量上升。 3、成本機制： 同上，烘干成本下降； 4、自動化機制： 受控規(guī)則松絲，便于后續(xù)操作。 〈三〉高頻離散機： 1、這是一項非常精巧的技術和設備，原理為本公司**技術，在此不便多講； 2、質量機制： 讓每塊粉餅的粉絲充分離散混亂，這樣有利于定型均勻，餅形飽滿，更有于后續(xù)烘干中的熱空氣穿透，不會產生烘干中的頑固“濕心”，讓烘干更快更易； 3、成本機制： 同上，烘干成本下降，不良品損耗下降； 4、自動化機制： 這是自動化中的一道**工序，粉帶中的粉絲被一堆堆定量分離出來，傳統(tǒng)工藝中的抓粉稱量工序在這里被機器自動完成了。 〈四〉成型機： 1、這又是一項完全超常規(guī)的技術和設備，原理不方便講； 2、質量機制： 粉絲的筋力和咬勁在這里得到極大加強，糊湯幾乎被完全杜絕，粉餅被快速固化為標準形狀，沒有毛刺，為網帶烘干和自動包裝打下基礎； 3、成本機制： 本身要增加能源成本，但為烘干節(jié)約能源成本，更為包裝節(jié)約人工； 4、自動化機制： 這是自動化中****工序，粉絲在這里被自動固化定型，外形規(guī)則飽滿，沒有毛刺。 〈五〉網帶烘干機： 1、網帶運行，粉餅反復翻邊，**溫大風量慢速長時間烘干 2、質量機制： 基于上訴工藝，粉餅烘干合格率達100％，且有彈性，咬勁好，絕不脆碎斷條； 3、成本機制： 本身含水量低，加上定型機又逼出部分水份，再加上這種烘干工藝，烘干成本很低。 二、五大優(yōu)勢： 〈一〉全程自動化： 1、優(yōu)勢描述： 從大米投料到成品裝箱實現(xiàn)全程機械自動化，只需配置少量工人監(jiān)視生產線運行。 2、優(yōu)勢由來： ①五大**技術和設備的突破； ②全套工藝技術及參數的完美配合； ③設備設施的無縫連接。 3、優(yōu)勢效應： ①用工很少； ②管理簡單； ③***秀，均勻穩(wěn)定； ④成本大幅降低。 〈二〉用工很少： 1、優(yōu)勢描述： 單班全程只需配置18個工人，另按1+1+1+1配置基層管理人員（一個班長、一個品管、一個物料、一個機修），總共22人一個班，兩班44人，比較現(xiàn)行狀況，可節(jié)約80―100人。 2、優(yōu)勢由來： 全程自動化，生產均由機器完成，工人只是操作機器，監(jiān)視機器運行。 3、優(yōu)勢效應： ①人力成本大幅度降低，可達65％―70％； ②工人年齡要求可適度放寬，工資可適度提高，加上勞動強度大降，工人很好招聘，也好管理，更好穩(wěn)定； ③在當今用工環(huán)境下，這是一個重大利好。 〈三〉管理簡單： 1、優(yōu)勢描述： 由勞動密集型轉化為技術設備密集型，生產現(xiàn)場管理也由管人轉為管機器，管理人員**減少，管理難度**減弱，相應生活管理，勞動法律管理也一并簡化； 2、優(yōu)勢由來： 人多了，管理自然復雜，管理成本自然很高，特別是人都有思想情緒，都會累，都會走神，所以產品質量都會因此受影響而波動，都會直接或間接影響消費者的滿意度。反之，用機器代替人，人少了，機器多了，則管理簡化，管理成本下降，產品質量均勻穩(wěn)定，消費者滿意度也會穩(wěn)定上升，從而有力支持市場推進； 3、優(yōu)勢效應： ①成本下降； ②質量均勻穩(wěn)定； 〈四〉質量提高，均勻穩(wěn)定： 1、優(yōu)勢描述： 產品質量將大幅度提高，特別是均勻穩(wěn)定性； 2、優(yōu)勢由來： ①五大**技術和設備； ②全程自動化； ③基本消除人為不穩(wěn)定因素對產品質量的影響； 3、優(yōu)勢效應： 產品力大增，消費者滿意度不斷提高，產品本身廣告力和營銷力**增強，銷售難度越來越小，銷量越來越大，品牌隨之上場。 〈五〉成本大幅下降，優(yōu)勢明顯： 1、優(yōu)勢描述： 產品成本下降幅度較大，可達10％―15％ 2、優(yōu)勢由來： ①人工成本下降； ②管理成本下降； ③物料耗損下降； ④**成本下降； 3、優(yōu)勢效應： 產品毛利空間明顯上升，市場操作空間和盈利能力明顯上升，競爭優(yōu)勢明顯。 〈六〉綜合說明： 五大優(yōu)勢又歸結到生產力優(yōu)勢和產品力優(yōu)勢，使企業(yè)的市場營銷能力和財務盈利能力大幅度提高，從而從根本上提高企業(yè)的競爭能力。